坚定目标 奋发图强 全力开辟创新发展新局面

2月17日，山东长兴路桥2022年度工作会议召开，贯彻落实市委经济工作会议、全市交通运输工作会议精神，总结回顾公司2021年各项工作，落实公司战略规划和总体工作决策，安排部署2022年工作任务，进一步统一思想、明确目标、理清思路、细化措施。动员全体干部员工认清形势，尽职履责、改变作风、奋力拼搏、团结协作，圆满完成今年各项目标任务，开创公司发展的新局面。公司党支部委员、副总经理尚传涛主持会议。

一、党支部委员、副总经理曹丙亮作工作报告。

   1、2021年公司工作回顾

   2021年面对复杂严峻的发展形势和艰巨繁重的改革发展任务，公司在市委、市政府的坚强领导和有关单位的关心支持下，全体干部职工团结一致、感恩奋进、担当实干，不断加强内部管理，各项工作取得新进展。一是加强党组织建设，落实全面从严治党主体责任，加大对工程建设关键环节、关键岗位的监督和管理；强化队伍建设，严格选人用人，深化企业文化建设，以创建泰安市级文明单位为抓手，创建初见成效。二是完善组织机构，健全责任体系，修订安全生产责任制度，逐级形成安全管理责任闭合，安全体系运行畅通，发展得以行稳致远；全面推进制度建设，制度体系逐步健全，按制度办事、靠制度管人的机制正在形成；重视人才培养，把人才培养做为一项重要工作来抓；三是经过一年多努力，公司获批公路总承包壹级资质，公司混凝土生产销售、公路施工、公路养护和试验检测均将具备相应的资质，变资质弱项为资质强项，迅速成长为公路行业内资质较全面的企业。四是立足主业，展开多种经营项目，发展的路子越走越宽，2021年圆满完成了16个项目的建设，全年共实现产值1.95亿元。

2、2022年公司工作目标

持续抓实党组织建设、党风廉政建设。优化安全生产责任制考核方式，落实“一岗双责”，建立风险分级管控和隐患排查治理体系，杜绝安全生产责任事故，把安全生产信用等级提升至A级。申办成功并保持住“泰安市级文明单位”荣誉。申办成功路基路面养护、桥梁养护甲级资质，申办成功建设工程质量检测机构“见证取样”专项资质。公司年产值总计达到2.3亿元，实现营业收入与利润同步增长。利用信息化工具，建立企业管理和工程项目管理的信息化管理系统。依托信息化管理系统，启动绩效管理制度改革，逐步建立起科学、系统、合理的绩效考核体系，推动公司从粗放管理向精细化管理转变。启动质量管理体系的建设工作，申办质量管理体系认证，工程质量合格率达到100%，重点工程质量达到优良。在劳务分包和大宗材料采购上全面推行招投标。降低融资成本，实现多渠道、低成本融资，资产负债率控制在70%以下。持续加强成本管控，扎紧资金出口。全面推进人事制度改革，构建“优胜劣汰”的竞争机制，促进员工快速成长，提高员工整体素质。

二、党支部书记、董事长兼总经理郑贤标讲话。

会议强调，2022年是召开党的二十大、实施“十四五”规划的关键之年，是公路建设开启新发展历程的五年、赢得竞争参与权的关键五年。以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧紧围绕公司确立的总目标，细化管理抓安全，提高质量抓管理，深耕主业出精品，制度建设促发展，创新思路抓服务。紧抓工作落实，全面推进队伍素质的提升，统一思想讲大局，坚持工作一盘棋的思想，加强党风廉政建设，讲学习、讲创新，主动作为讲实干，全体干部职工团结一心，在市委、市政府的坚强领导下，坚定目标、奋发图强，全力开辟创新发展的新局面，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开！